11月30日，省國資(zī)管理公司召開(kāi)國企改革三年行動推進會暨下(xià)屬企業全面落實任期制契約化管理和職業經理人制度集中(zhōng)簽約儀式，貫徹落實省屬企業國企改革三年行動推進會精神，對年度目标任務進行再檢查、再部署、再落實，進一(yī)步全面推動重點改革任務落地見效。省紀委監委駐省國資(zī)委紀檢監察組組長、省國資(zī)委黨委委員(yuán)蔡剛到會指導并講話(huà)，省國資(zī)管理公司黨委書(shū)記、董事長陳争濤及全體(tǐ)領導班子成員(yuán)出席會議。會議由公司黨委副書(shū)記、董事周兵主持。

會議傳達學習了省國資(zī)委近期組織召開(kāi)的省屬企業國企改革三年行動推進會、省屬監管企業三項制度改革推進會精神；通報了公司國企改革三年行動進展情況。會上，省國資(zī)管理公司向新聘任的下(xià)屬二級企業外(wài)部董事頒發了聘書(shū)；陳争濤與下(xià)屬二級企業黨組織書(shū)記、董事長代表分(fēn)别簽訂了《崗位任職協議書(shū)》《年度經營業績責任書(shū)》《任期經營業績責任書(shū)》；二級企業任期制契約化管理、職業經理人代表和中(zhōng)層管理人員(yuán)競聘上崗代表在會場集中(zhōng)簽約。

蔡剛對省國資(zī)管理公司深入推進國企改革三年行動取得的階段性成效表示肯定。他指出，省國資(zī)管理公司深入貫徹落實習近平總書(shū)記全面深化改革重要思想，圍繞“省級國有資(zī)産托管重組整合平台”和“農業産業投資(zī)運營平台”建設，務實推動國企改革三年行動，全面完成了董事會應建盡建、“外(wài)大(dà)于内”和經理層任期制契約化管理，穩妥推動了職業經理人制度，積極探索除經理層外(wài)的所有領導班子成員(yuán)強化任期制和目标責任管理工(gōng)作，改革發展效果明顯，生(shēng)産經營穩中(zhōng)向好。

蔡剛強調，國企改革是一(yī)項長期重要工(gōng)作，要持續深入推進。一(yī)是，要提高政治站位，強化使命擔當，增強改革的緊迫感、責任感和使命感。進一(yī)步提高政治站位，持續發力、高位推進，抓緊抓實各項措施落地落實，确保改革思想不放(fàng)松、标準不降低、力度不減弱，保質保量完成各項改革任務，以改革的加速度實現發展的加速度。二是，要保持清醒頭腦，搶抓年底沖刺，确保按要求全面完成相應改革任務。圍繞改革三年行動實施方案及台賬，逐條梳理，銷号管理，對于進度滞後、差距較大(dà)、效果不好的改革任務，要采取切實有效的措施，強化責任，倒排工(gōng)期，加快推進；對于目前已完成的改革任務，要經常“回頭看”，不斷鞏固提升。三是，保持改革定力，建立長效機制，不斷營造氛圍促進公司高質量發展。要持續建立完善現代企業管理體(tǐ)系，以系統性的思維謀劃深入改革，不斷固化改革成果。要扭住任期制契約化管理“牛鼻子”，“形神兼備”、剛性逗硬，強化責任目标考核，剛性運用結果，加大(dà)“能下(xià)、能出、能減”力度。四是，強化督促問效，落實考核兌現，進一(yī)步壓緊壓實改革行動主體(tǐ)責任。省國資(zī)委已将三年行動考核納入對年度經營業績考核重要内容，并将落實三年行動情況納入黨委巡察範圍，強化督查問效。要加強内部督促巡察力度，形成層層負責的主體(tǐ)責任鏈條，杜絕“紙(zhǐ)面化”改革、“數據化”改革，促進真刀真槍推改革。五是，加強黨的建設，扛起政治責任，促進生(shēng)産經營與改革發展深度融合。要建立健全抓黨建強黨建長效機制，推動黨建責任制和生(shēng)産經營責任制有效聯動，統籌推動管黨治黨、治企興企兩手抓、兩促進。要大(dà)力實施“人才強企”戰略，持續抓好幹部人才隊伍建設。要深入推進黨史學習教育，把學習貫徹黨的十九屆六中(zhōng)全會精神作爲當前重大(dà)政治任務。

蔡剛要求，要重視國企改革三年行動經驗總結和檢查評估。要對年度目标任務完成情況進行再梳理、再檢查、再落實。要加強監督檢查，必要時運用函詢、談話(huà)等手段确保任務落實。要做好相關資(zī)料收集歸檔，确保改革成果經得起檢驗。

陳争濤強調，要貫徹落實省屬企業國企改革三年行動推進會精神，堅持系統觀念，确保高質量完成改革任務。一(yī)是，要不斷提高政治站位，深刻認識全面深化改革是企業高質量發展的内生(shēng)動力。今年是國企改革三年行動的攻堅關鍵時期，要深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于國企改革發展的重要論述和黨的十九屆六中(zhōng)全會精神，貫徹落實省委省政府和省國資(zī)委改革部署要求，把國企改革三年行動作爲重大(dà)政治任務和“一(yī)把手”工(gōng)程抓深抓細抓實，勇于自我(wǒ)革命，敢于鬥真碰硬，不斷做強做優做大(dà)國資(zī)管理公司。二是，乘勢而上攻堅克難，紮實推動國企改革三年行動目标任務高質量完成。要在确保質量的前提下(xià)，加大(dà)統籌協調和改革協同力度，推動改革提速加力。要堅持改革任務縱深推進、系統謀劃，堅持目标引領和問題導向，完善工(gōng)作機制，細化工(gōng)作台賬，落實保障措施。要更加注重發揮改革成效，加緊推進産業鏈補鏈強鏈延鏈，提升高原生(shēng)态産業鏈的話(huà)語權和影響力。要進一(yī)步堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一(yī)，推動公司黨建優勢轉化爲治理優勢、競争優勢、發展優勢、創新優勢。要做好考核評估和督促檢查，以更大(dà)的力度推進各項改革任務落地落實。三是把握時機搶抓機遇，不斷提高服務地方經濟社會發展的能力水平。要深入學習貫徹《黃河流域生(shēng)态保護和高質量發展規劃綱要》，心系“國之大(dà)者”，堅持國家所需，搶抓發展機遇，主動融入新發展格局，增強服務經濟社會發展的能力。要圍繞省委省政府構建現代農業“10+3”産業體(tǐ)系戰略，深入挖掘公司資(zī)源禀賦，鍛造主責主業長闆，實現企業發展新舊(jiù)動能轉換。要不斷拓展思路，提高服務“兩非兩資(zī)”處置能力，豐富市場化業務形态，在資(zī)産托管重組業務中(zhōng)獲得重大(dà)突破，最大(dà)程度放(fàng)大(dà)國有資(zī)産權益，發揮好國有資(zī)産結構布局調整“後衛隊”和“急先鋒”。

省國資(zī)委企業領導人員(yuán)管理處(董事會工(gōng)作處) 負責同志(zhì)，省國資(zī)管理公司外(wài)部董事、高級資(zī)深經理、總經理助理、各部門負責人，二級企業新聘任外(wài)部董事，二級企業領導班子成員(yuán)代表參加會議。