爲總結第一(yī)季度工(gōng)作情況，研判當前發展态勢，分(fēn)析存在的問題，部署下(xià)一(yī)步工(gōng)作，确保全年目标任務完成，4月22日，省國資(zī)公司召開(kāi)了2021年一(yī)季度财務和經營工(gōng)作分(fēn)析會。集團公司在家領導班子成員(yuán)、專職外(wài)部董事出席會議。會議由集團公司黨委委員(yuán)、副總經理王勇同志(zhì)主持會議。

按照會議安排，王勇同志(zhì)通報了集團一(yī)季度生(shēng)産經營情況，結合年度生(shēng)産經營目标和改革發展任務提出了需要關注的問題，并對第一(yī)季度存在的短闆、弱項提出了整改要求；李茹同志(zhì)傳達了國資(zī)委關于效益提升專項行動的文件精神，集團公司人力資(zī)源部就全面深化三項制度改革進行了宣貫培訓；各下(xià)屬企業彙報了一(yī)季度經營工(gōng)作情況、二季度及全年經營工(gōng)作計劃。爲總結第一(yī)季度工(gōng)作情況，研判當前發展态勢，分(fēn)析存在的問題，部署下(xià)一(yī)步工(gōng)作，确保全年目标任務完成，4月22日，省國資(zī)公司召開(kāi)了2021年一(yī)季度财務和經營工(gōng)作分(fēn)析會。集團公司在家領導班子成員(yuán)、專職外(wài)部董事出席會議。會議由集團公司黨委委員(yuán)、副總經理王勇同志(zhì)主持會議。

集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經理韓瑜同志(zhì)充分(fēn)肯定了公司第一(yī)季度集團公司生(shēng)産經營取得的成效，他指出經濟運行情況發展勢頭穩中(zhōng)向好，資(zī)産質量穩步提升，收入效益同比增長，與省屬國企相向而行，實現了“開(kāi)門紅”。他強調在看到成績的同時，要清醒認識到集團生(shēng)産經營和改革發展還存在問題和短闆：一(yī)是整體(tǐ)增長速度慢(màn)于省屬監管企業；二是部分(fēn)企業成本管控任務艱巨，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用增長過快；三是各項重點改革發展任務推進速度緩慢(màn)。

他要求集團公司上下(xià)要準确把握新形勢新機遇，深刻認識新矛盾新挑戰，主動融入到當前改革發展大(dà)勢中(zhōng)，爲公司“十四五”發展開(kāi)好局、起好步；要聚焦主業，圍繞重聚創新資(zī)源，加強跨界融合，堅持推進牽引性強、戰略意義重的産業投資(zī)布局，構建共生(shēng)、共享、共赢的合作模式和商(shāng)業模式；要突出成本費(fèi)用管控、财務資(zī)金管控、業務市場開(kāi)拓、減虧控虧專項等重點，提高生(shēng)産經營質量；要強化風險防範，堅持合法性、合理性、經濟性、流程性、協作性統一(yī)集成，強化制度流程标準化建設，築牢底線強根基；要明确責任分(fēn)工(gōng)，生(shēng)産經營工(gōng)作和國企三年改革行動計劃等年度重點工(gōng)作任務同部署、同落實、同檢查、同考核，壓實工(gōng)作責任，明确“時間表”“路線圖”，加強監測分(fēn)析，及時研判情況問題，精準發力、科學施策，确保年度重點改革任務和生(shēng)産經營任務圓滿完成。

各所屬企業主要負責人、分(fēn)管領導及運營、财務、人力資(zī)源相關部門負責人，集團公司各職能部門相關人員(yuán)出席會議。