6月21日上午，省國資(zī)公司黨委書(shū)記、董事長陳争濤赴現代農牧業公司開(kāi)展工(gōng)作調研，協調解決現代農牧業公司發展中(zhōng)存在的困難和問題，國資(zī)公司黨委副書(shū)記周兵、副總經理曹曉豐、現代農牧業公司班子成員(yuán)及相關部門負責人參加座談。

與會人員(yuán)圍繞産業發展進行了充分(fēn)的溝通和交流，現代農牧業公司董事長郭孜就高原生(shēng)态産業集群發展相關工(gōng)作進行彙報，其他參會人員(yuán)就發展思路、工(gōng)作建議、需要解決的問題充分(fēn)建言獻策，副總經理曹曉豐圍繞“六個維度”進行工(gōng)作部署，黨委副書(shū)記周兵就如何“聚焦聚力，服從集團發展大(dà)局”提出工(gōng)作要求。

    在充分(fēn)聽(tīng)取大(dà)家發言後，陳争濤肯定了現代農牧業公司取得的階段性成效，他強調：要善于把握事物(wù)的本質和規律，以問題爲導向，找到破解難題的方法和路徑。一(yī)是要找準農牧業公司産業定位。按照“一(yī)級抓戰略、二級管利潤、三級控成本”的發展思路，要實現國有資(zī)産的保值增值農牧業公司就隻有不斷的創造價值、創造利潤，按照高原生(shēng)态産業集群發展戰略，農牧業公司就是産業投資(zī)營運平台，就是要通過培育和壯大(dà)産業發展規模，形成種業、種植、養畜、加工(gōng)、營銷、旅遊、金融爲一(yī)體(tǐ)的高原生(shēng)态全産業鏈格局。二是找準發展方向和實施路徑。就是要按照集團公司确定的高原生(shēng)态産業集群作爲發展目标，以“八位一(yī)體(tǐ)”作爲産業發展實施路徑，以“三年初見成效，五年大(dà)見成效”作爲評判标準。在産業發展中(zhōng)要圍繞牦牛全生(shēng)命周期爲發展主線，注重橫向的規模擴張和縱向的産業鏈接，要從牦牛資(zī)源的稀缺性、獨有性、生(shēng)态性來分(fēn)析牦牛産業，做實、做強牦牛規模化養殖，建立健全牦牛養殖标準體(tǐ)系，利用基因識别和區塊鏈牛臉識别等現代科技手段來補短闆、強弱項。

同時要注重實現“三端”協同發展，養殖端要實現均衡出欄、均衡供應市場，夯實發展基礎；加工(gōng)端要補齊産業鏈條的缺失，實現深加工(gōng)産品的多元化、優質化；銷售端要明确産品目标定位，提高市場占有率，要做到引領消費(fèi)而不是被動的迎合消費(fèi)。三是要繼續深化體(tǐ)制機制改革創新。要充分(fēn)認識到開(kāi)展“天府綜合改革”、“國企改革三年行動”的重要性，要進一(yī)步研究政策，做好内控制度的建設并強化管理，建立和優化公司激勵約束機制。優化公司組織架構，明确各下(xià)屬項目公司主責主業，圍繞目标全力推進産業發展。