2021年9月23日下(xià)午，公司黨委書(shū)記、董事長陳争濤赴省國投現代農牧業公司調研。在調研座談會上，陳争濤認真聽(tīng)取了省國投現代農牧業公司主要負責人有關工(gōng)作情況的彙報，并與該公司新一(yī)屆班子成員(yuán)深入交流。陳争濤指出，省國投現代農牧業公司成立以來，圍繞集團公司打造國内一(yī)流的省級現代農業投資(zī)運營平台戰略部署，着力打造高原生(shēng)态産業集群，積極開(kāi)展要素組織和産業布局，以牦牛爲核心要素的草蓄融合發展生(shēng)态産業鏈基本形成，發展基礎不斷夯實，發展前景催人奮進。陳争濤強調，省國投現代農牧業公司要始終保持戰略定力，堅定不移打造國内一(yī)流高原生(shēng)态産業集群，并就做好下(xià)階段工(gōng)作提出五點要求。

一(yī)是要統一(yī)思想。要以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入學習習近平總書(shū)記關于“三農”工(gōng)作重要論述，貫徹落實四川省加快建設現代農業“10+3”産業體(tǐ)系工(gōng)作部署，四川省黃河流域生(shēng)态保護和高質量發展規劃要求，準确把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，主動融入新發展格局。要堅定發展定力，深刻理解構建高原生(shēng)态産業集群的重大(dà)意義，深入研究一(yī)二三産融合發展和價值創造體(tǐ)系，深度服務和融入地方經濟社會發展戰略。要主動承接集團公司戰略任務，圍繞高原農牧業，優先立足牦牛品類，發揮全産業鏈優勢，打造牦牛産業生(shēng)态體(tǐ)系。要錨定打造高原生(shēng)态産業“第一(yī)股”目标，樹(shù)立做優做強做大(dà)國有資(zī)本的雄心壯志(zhì)，拿出久久爲功的韌勁決心，做好企業長遠、中(zhōng)期和短期發展規劃的編制和實施，認真分(fēn)析研究，科學測算各項規劃指标，推動産業布局創新優化、企業組織架構創新、商(shāng)業模式創新和運營方式創新，實現高原傳統農牧業轉型升級，助力四川由農業大(dà)省向農業強省跨越。

二是要深化改革。要堅持“兩個一(yī)以貫之”，把黨的領導有機融入公司治理各環節，深入理解和把握黨組織功能定位和職責，切實發揮黨委把方向、管大(dà)局、促落實作用。進一(yī)步厘清黨組織與董事會、經理層各治理主體(tǐ)權責邊界，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，不斷提高企業決策能力和效率。要加快實施國企改革三年行動和天府國企綜合改革行動，推動本級及下(xià)屬企業改革提速加力，确保完成全年改革任務目标。要優化董事會建設，落實“外(wài)大(dà)于内”董事制度安排，借助外(wài)部董事的專業知(zhī)識和管理經驗，發揮好董事會定戰略、作決策、防風險的重要作用。要把落實經理層成員(yuán)任期制和契約化管理作爲企業市場化的“牛鼻子”，不斷深化三項制度改革。要敢闖敢試，在完善公司治理、市場化經營機制、強化激勵約束等方面探索創新，形成可複制、可推廣的經驗，努力在深化改革上走在前作表率。

三是要創新發展。要完整準确全面貫徹新發展理念，深刻認識新發展理念的重大(dà)理論意義和實踐意義，進一(yī)步增強貫徹新發展理念的政治自覺、思想自覺和行動自覺，要深入學習貫徹省委《關于深入推進創新驅動引領高質量發展的決定》，努力實現企業高質量發展。要堅持問題導向，按照新發展理念的内在要求，認真分(fēn)析研判企業發展所處的階段和面臨的形勢任務，檢視在科技創新、協同發展、市場開(kāi)拓、價值創造、治理機制等方面存在的不足，補短闆、強弱項、鍛長闆、強根基。要堅持市場化和專業化方向，主動服務并融入國際國内雙循環，深化供給側結構性改革，研發和提供更多的綠色健康産品，不斷滿足人民群衆日益增長的美好生(shēng)活需要。要牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持生(shēng)态優先、綠色發展，積極參與長江黃河上遊生(shēng)态保護和鄉村(cūn)振興，展現國資(zī)國企的責任擔當。

四是要強化管理。要瞄準一(yī)流企業、管理标杆，堅持目标導向、問題導向、效果導向，對标對表，緊密圍繞重點領域，深入查找企業管理的薄弱環節，開(kāi)展多維度對标工(gōng)作，有針對性地采取務實管用的工(gōng)作措施，全面加強治理體(tǐ)系和治理能力建設。要加強制度體(tǐ)系建設，精簡管理鏈條，優化工(gōng)作流程，明确職責權限，提高集團化管控效率。要加強經濟運行監測與分(fēn)析報告，加強調查研究，完善統計報表，掌握實際情況，并落實重大(dà)事項請示報告制度。要提升财務管控能力，發揮全面預算引領作用，強化預算執行和過程分(fēn)析監控，建立預算目标、業績考核評價和薪酬激勵的有效聯動；健全财務資(zī)金管理體(tǐ)系，完善财務資(zī)金管理标準化建設；建立風險提示與預防體(tǐ)系，有效提升财務風險管控水平。要加強食品安全工(gōng)作，嚴格執行法律法規、标準規範等要求，落實食品安全管理責任制，加強生(shēng)産經營過程控制，建立食品安全追溯體(tǐ)系，确保“舌尖上的安全”。

五是要人才興企。要堅持按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔 ”标準，注重培養選拔政治能力強、敢于擔當作爲、有多崗位曆練、有治企興企本領的領導人員(yuán)。要加快完善選用機制改革，堅持黨管幹部、黨管人才原則，強化市場化選聘專業化人才，全面推進契約化管理，激發各級幹部人才隊伍活力。要運用多元化激勵工(gōng)具，進一(yī)步健全市場化薪酬分(fēn)配機制，形成科學合理的激勵約束機制。要加大(dà)創新人才培養和引進，打造高水平創新團隊。要完善管理人員(yuán)競聘上崗和人員(yuán)内部流動機制，加強本部與下(xià)屬企業人才交流培養力度，持續優化幹部員(yuán)工(gōng)隊伍結構，爲公司改革發展提供堅強的智力支持。

陳争濤強調，要深入學習習近平總書(shū)記關于國資(zī)國企改革和黨的建設重要論述，認真開(kāi)展貫徹落實全國國有企業黨的建設工(gōng)作會議精神“回頭看”，提高政治站位，明确任務要求，把握關鍵節點，統籌抓好整改，建立長效機制。要從嚴從實抓好黨風廉潔建設工(gōng)作，築牢拒腐防變的思想“堤壩”。要統籌安全和發展，堅決守牢安全發展底線，強化底線思維，深入排查各類風險隐患，有效防範化解安全生(shēng)産、疫情防控、财務金融等各類風險，爲企業生(shēng)産經營創造安全穩定的環境。

    公司黨委副書(shū)記、董事周兵，副總經理曹曉豐，省國投現代農牧業公司領導班子成員(yuán)，公司行政管理部有關負責人參加調研。