爲貫徹落實省委省政府和省國資(zī)委各項工(gōng)作部署，動員(yuán)全體(tǐ)幹部職工(gōng)上下(xià)一(yī)心、乘勢而上、再開(kāi)新局，确保全面完成省國資(zī)委下(xià)達的2022年各項目标任務，省國資(zī)管理公司班子成員(yuán)分(fēn)别帶隊于2月14日至18日赴各下(xià)屬企業開(kāi)展現場調研指導工(gōng)作。

各下(xià)屬企業圍繞本企業2022年度一(yī)季度“開(kāi)門紅”工(gōng)作計劃、2022年度經營發展方向規劃、重點經營項目、應對舉措及公司面臨的困難等内容進行了彙報。調研組同下(xià)屬企業就業務發展方向、重點工(gōng)作規劃、國企改革三年行動等方面進行了交流讨論。

調研組就2022年集團工(gōng)作重點要求各下(xià)屬企業：一(yī)是全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設；二是全力以赴穩增長，“穩中(zhōng)快進”，搶發展；三是堅定不移深化重點領域改革，不斷催化發展的内生(shēng)動力；四是強化領導班子素質和人才隊伍建設；五是堅持創新驅動，優化開(kāi)放(fàng)合作，促進高質量轉型發展；六是着力防範經營投資(zī)風險，建立全員(yuán)風險管理機制，提升風險防控能力；七是堅決做好疫情防控、信訪維穩、安全生(shēng)産和環境保護等方面工(gōng)作。

調研組強調，各下(xià)屬企業要因企施策，制定并落實有針對性的工(gōng)作舉措。現代農牧業公司作爲高原生(shēng)态産業的領頭羊，以天府綜改爲抓手，加快重點項目的推進，同時厘清農墾公司供應鏈業務功能定位，圍繞需求端，做好高原生(shēng)态農産品銷售工(gōng)作；農工(gōng)商(shāng)公司要充分(fēn)發揮職業經理人的人才優勢，圍繞農業産業，采取市場化手段發揮投資(zī)和運營的拉動作用；工(gōng)藝品公司面對國内外(wài)大(dà)環境影響，要深刻研究分(fēn)析當前形勢，加快業務轉型，融入新發展格局；農機公司要立足于自身的資(zī)源禀賦，努力成爲農業設施整體(tǐ)解決方案一(yī)站式服務供應商(shāng)；旅遊車(chē)公司要加快業務的轉型升級，提升存量資(zī)産利用效率；中(zhōng)川國際公司在維護穩定、盤活脫困的同時，加快推進重整工(gōng)作；托管公司要繼續加快對黨政機關資(zī)産的接收、分(fēn)類、處置進度，加大(dà)對省屬國企的“兩非兩資(zī)”資(zī)産的服務工(gōng)作，積極拓展市場化業務，發揮資(zī)産金融屬性，助力國資(zī)公司成爲西部農業農頭企業；國智進創公司要發揮好錦國人力公司優勢，搭建四川省優秀人才發展平台，同時加快網易味央黑豬現代農業項目的建設投産；川草公司應堅持突出生(shēng)态修複核心主業，夯實打造草業全産業鏈，堅持科技創新驅動，推進重點項目建設；華川公司要明确利潤貢獻定位及發展方向，爲集團公司主業做好金融賦能工(gōng)作。